企業內訓

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企業對標

對標收益:

對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿,從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷,通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程。


對標行業:

地產物業、旅游景區、大健康、政府政務、餐飲酒店等


對標天數:1-5天,6小時/天 


對標流程:

第一步:制定對標計劃,確保對標計劃與公司的戰略一致。

第二步:建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。

第三步:收集必要的數據。首先,要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。

第四步:分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上,衡量自己與別人業績的差距。